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Gestão de fornecedores

A gestão de fornecedores é uma atividade importante na gestão de uma organização, uma vez que os fornecedores são essenciais para a entrega de produtos e serviços aos clientes. Abaixo estão algumas dicas para ajudar na gestão de fornecedores:

Avalie a adequação dos fornecedores: Antes de selecionar um fornecedor, avalie sua capacidade técnica, financeira, de produção e de entrega. Essa avaliação ajudará a garantir que o fornecedor seja capaz de atender às suas necessidades.

Estabeleça um contrato: Para garantir que os fornecedores cumpram suas obrigações contratuais, estabeleça um contrato detalhado que descreva os produtos e serviços que serão fornecidos, os prazos de entrega, os preços e as condições de pagamento.

Monitore o desempenho dos fornecedores: Monitore regularmente o desempenho dos fornecedores, verificando se eles estão cumprindo os prazos de entrega, qualidade do produto ou serviço, conformidade com as normas de segurança e meio ambiente, entre outros.

Estabeleça um sistema de avaliação de fornecedores: Crie um sistema de avaliação dos fornecedores para classificá-los de acordo com seu desempenho. Isso ajudará a identificar os fornecedores que precisam melhorar e a incentivar a melhoria contínua.

Comunique as expectativas: Comunique claramente as expectativas e padrões de qualidade para os fornecedores, incluindo prazos, requisitos de qualidade, entregas e conformidade regulatória.

Promova a colaboração: Promova uma relação de colaboração com os fornecedores, estabelecendo um diálogo aberto e honesto, para que sejam identificadas oportunidades de melhoria e aprimoramento.

Identifique riscos: Identifique os riscos associados à dependência de um fornecedor e estabeleça um plano de contingência para minimizar o impacto de qualquer problema que possa surgir.

Ao seguir essas dicas, é possível estabelecer uma gestão de fornecedores eficaz, que ajuda a garantir a qualidade e a entrega dos produtos e serviços aos clientes, além de minimizar os riscos associados à dependência dos fornecedores.

Diana Candida empresária, mãe, rotariana, amante e estudiosa de história da arte. Ela é sócia fundadora da SantaISO Tecnologia e Gestão de Processos Ltda, uma empresa de consultoria, auditoria e treinamentos em normas ABNT e INMETRO, que opera desde 3 de janeiro de 2013. Com uma vasta experiência na indústria desde 1990 e, a partir dos anos 2000, na gestão da qualidade, Diana tem se destacado na implementação das Normas ABNT e INMETRO.
Sua trajetória profissional é marcada por uma sólida formação. Iniciou sua carreira como Modeladora Industrial pelo CAP-SENAI, de 1990 a 1992, e graduou-se em Tecnologia Industrial pela UNIABC em 2010. É também bacharel em Direito e atualmente está cursando Administração de Empresas na Universidade Anhanguera. Em 2011, concluiu sua pós-graduação em Petróleo e Gás no Instituto Mauá de Tecnologia.
Diana possui uma ampla experiência como Auditora Líder em diversas normas e realizou inúmeros treinamentos na área da qualidade, o que complementa sua já extensa experiência profissional. Ao longo de sua carreira, liderou atendimentos a mais de 310 empresas exclusivamente na área da qualidade até a data de publicação deste livro.
Sua atuação como instrutora no Programa na Rede BR Distribuidora de SMS e Sustentabilidade, e como consultora na implementação da ISO 9001 nas subprefeituras de São Paulo e em grandes empresas como a Ipiranga Produtos do Petróleo e Verallia, são alguns dos destaques de sua carreira. Além disso, Diana realizou auditorias de sustentabilidade em fóruns de Brasília e em grandes marcas de empresas sediadas no Brasil, e treinou mais de 1000 alunos pela SantaISO Academy.
É co-autora no livro Quais de mim você procura? 50 mães empreendedoras e do Livro: A morte chegou para fazer auditoria.

Quer saber mais? Visite nossos sites
www.consultoriasantaiso.com.br
www.santaisoacademy.com.br

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