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Aplique Estas 5 Técnicas Secretas Para Melhorar A QUALIDADE ISO9001

Aqui estão cinco técnicas que podem ajudar a melhorar a qualidade na implementação do sistema de gestão da qualidade ISO 9001:

1. Comprometimento da liderança: O comprometimento da alta direção é essencial para o sucesso da ISO 9001. Certifique-se de que a liderança esteja comprometida em estabelecer uma cultura de qualidade, fornecer recursos adequados e comunicar a importância da conformidade com os requisitos do sistema de gestão da qualidade.

2. Envolvimento dos funcionários: Todos os funcionários devem estar envolvidos na implementação da ISO 9001. Promova a conscientização e a compreensão dos requisitos da norma, forneça treinamento adequado e incentive a participação ativa de todos. Os funcionários devem se sentir valorizados e capacitados para contribuir para a melhoria contínua.

3. Mapeamento de processos: Identifique, mapeie e documente todos os processos relevantes para o sistema de gestão da qualidade. Isso ajudará a entender como as atividades estão interconectadas, a identificar pontos de melhoria e a estabelecer indicadores de desempenho apropriados. O mapeamento de processos também auxilia na identificação de possíveis riscos e oportunidades de melhoria.

4. Monitoramento e medição: Estabeleça um sistema eficaz de monitoramento e medição para avaliar o desempenho do sistema de gestão da qualidade. Defina indicadores chave de desempenho (KPIs) relevantes e acompanhe-os regularmente. Utilize dados e informações coletados para identificar tendências, tomar decisões embasadas e implementar ações corretivas e preventivas

5. Melhoria contínua: A ISO 9001 enfatiza a importância da melhoria contínua. Encoraje uma cultura de aprendizado e inovação dentro da organização. Promova a identificação e implementação de ações corretivas e preventivas, estimule sugestões de melhoria dos funcionários e busque oportunidades para aprimorar os processos, produtos e serviços oferecidos.

Lembre-se de que essas técnicas não são “secretas”, mas são princípios amplamente recomendados para a implementação eficaz da ISO 9001.

Diana Candida empresária, mãe, rotariana, amante e estudiosa de história da arte. Ela é sócia fundadora da SantaISO Tecnologia e Gestão de Processos Ltda, uma empresa de consultoria, auditoria e treinamentos em normas ABNT e INMETRO, que opera desde 3 de janeiro de 2013. Com uma vasta experiência na indústria desde 1990 e, a partir dos anos 2000, na gestão da qualidade, Diana tem se destacado na implementação das Normas ABNT e INMETRO.
Sua trajetória profissional é marcada por uma sólida formação. Iniciou sua carreira como Modeladora Industrial pelo CAP-SENAI, de 1990 a 1992, e graduou-se em Tecnologia Industrial pela UNIABC em 2010. É também bacharel em Direito e atualmente está cursando Administração de Empresas na Universidade Anhanguera. Em 2011, concluiu sua pós-graduação em Petróleo e Gás no Instituto Mauá de Tecnologia.
Diana possui uma ampla experiência como Auditora Líder em diversas normas e realizou inúmeros treinamentos na área da qualidade, o que complementa sua já extensa experiência profissional. Ao longo de sua carreira, liderou atendimentos a mais de 310 empresas exclusivamente na área da qualidade até a data de publicação deste livro.
Sua atuação como instrutora no Programa na Rede BR Distribuidora de SMS e Sustentabilidade, e como consultora na implementação da ISO 9001 nas subprefeituras de São Paulo e em grandes empresas como a Ipiranga Produtos do Petróleo e Verallia, são alguns dos destaques de sua carreira. Além disso, Diana realizou auditorias de sustentabilidade em fóruns de Brasília e em grandes marcas de empresas sediadas no Brasil, e treinou mais de 1000 alunos pela SantaISO Academy.
É co-autora no livro Quais de mim você procura? 50 mães empreendedoras e do Livro: A morte chegou para fazer auditoria.

Quer saber mais? Visite nossos sites
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